时光如白驹过隙，忽然而已。又至九月正秋浓，枫叶将红。

秋，之于多愁善感文人来说，是悲伤的，因为她是万物凋零的开始；之于勤劳朴实的农民来说，是喜悦的，因为她带来了丰收与硕果；而对于我们嘉力亚人来说，是艰辛的，因为她是达成年度目标的必经之路。

九月，虽已入秋，但夏日的余热尚未褪去。步入嘉力亚园区，勤劳的嘉力亚人随处可见。汗水湿透了他们的衣背，灰尘抹黑了他们的面颊。天道酬勤，在嘉力亚人的如此奋斗之下，公司岂有不辉煌之理？

中秋将至，国庆亦近。喜迎双节，公司的拔河赛事如火如荼的进行着。赛场上，呐喊之声，喝彩之声，声声不绝；对垒中，洪荒之力，凝聚之力，力力贯通。

工作至今，已十年有余。兜兜转转中，选择了嘉力亚公司。我想，我是幸运的。置身于公司企业文化中，让我真真切切的感受到什么叫以人为本：员工生日，别具一格的生日聚会；炎炎夏日，源源不断的防暑物资；员工有难，无微不至的领导关怀……。投之以桃，则报之以李，公司待我如家人，我视公司如家庭。家兴，我荣；家盛，我誉。

末，我想振臂高呼：发展湖南民族工业，打造C.P碳素王国。

质检科：周培云

二零一八年九月

浅谈“以人为本，以厂为荣”的感悟

“以人为本，以厂为荣”这条宣传标语在很多的制造型企业的醒目位置我们都不难找到，特别是在60年代至90年代这段时间的厂矿企业，这条标语就像80年代和21世纪的计划生育政策宣传标语一样鲜为人知。起初我并没有刻意的去理解“以人为本”的内涵，直到今天为了写这篇文章，我特意百度了一下，“以人为本”最初由春秋时期法家的代表人物管仲在向齐桓公陈述霸王之业的言论时提出，原文为“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。意为霸王的事业之所以有良好的开端，也是以人民为根本的；这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱了国家势必危亡。

这是古人对“以人为本”的解释，下面我们在再看看现代人对“以人为本”的诠释，“厂”即“企”，上面是一个“人”字，下面加一个“止”字。意思是说，如果不关心人、爱护人、尊重人，那么这个企业便会停止前进。企业好比一个大家庭，企业领导是“家长”，要像对待家人一样对待每一位员工。企业关心员工，员工回报企业，与企业一起成长，共同发展。

通过古人、现代人对“以人为本”的解释，不难看出“以人为本”的重要性，下面我就“以人为本，以厂为荣”经营理念与大家分享一下我的三点感悟。

1、“以人为本”，经营企业就是经营人心

企业是员工的归属，员工是企业的财富，经营企业就是经营人心“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心”。孙子兵法云：“攻城为下，攻心为上”，得人心者得天下。我记得2017年8月公司考勤系统投入使用，因为我的工作地点距打卡地点有十几分钟的路程，加上作息时间不规律，有时凌晨或公休日都要上班，当时任总叫我自己提打卡的方案，当时为此事我纠结了很久也没有想出一个解决办法，后来我找到了曾总，曾总用很肯定的语气对我说“你不需要打卡”，反正铁路、公路、水路的运输，大宗原材料的结算、对外问题的协调都是你一个人的事，如果我叫你每天来来回回打卡，你肯定心里不舒服，这样带情绪反而不能将工作做好，另外我要让其它单位的人感觉到你在嘉力亚的工作环境比他们优越，我要让你在外面受到别人的尊重，活得有尊严。当我听完曾总的一番话后，我心里暗想，我没有跟错团队，同时我也暗暗的下了决心，一定要将自己的工作做好，并且要做到完美！不能辜负了领导对自己的信任，要让领导对自己负责的工作百分之百的放心。

在后来公司组织的户外旅游、国外工作交流、生日礼物、定期培训等一系列活动，无不体现出公司“以人为本”的经营管理理念。

2、以厂为荣，“厂荣我荣，厂衰我耻”

我们都知道，一根稻草，扔在街上，就是垃圾；与白菜捆在一起就是白菜价；与大闸蟹绑在一起就是大闸蟹的价格。关键是看与谁捆绑在一起，这很重要！“皮之不存毛将附焉”、“树倒猢狲散”的道理我们也都能明白，但我想从创元出来的人对这话应该更有体会，想当初企业风光时，大门口卖车的、办信用卡说：“你们公司效益好，我们不怕你还不起钱，放肆贷”，但后来大门口再也没有来过卖车的、办信用卡的，这就是“厂荣我荣，厂衰我耻”有力佐证。

3、懂感恩，与老板共进退

有这样一个故事说：鸬鹚从河里叼住一条鱼。鱼说：“你如果肚子饿，我宁愿让你吃了。可你辛苦半天，结果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走。而且你的主人在你捉鱼时怕你吃了，还用铁丝勒住你的喉咙。太残忍了！”鸬鹚听了，毫不动心地说：“我不会上你的当！虽然我现在捉的鱼多，吃的却少，但到冬天，江河封冻，我捉不到鱼时，主人却照样饲养我，我才不至于饿死！故事说出了一个道理那就是知恩图报，员工看到老板赚钱时不要想去共同分享，因为在老板赔钱时你也不会去共同承担；老板犹如一棵树，员工就是枝干。竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，狂风暴雨，老板们都坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家大小。无论树大树小，总能遮风避雨。树好树坏，总有个栖息的地方。若说责任，谁的责任最重最大？风光背后是刀光剑影，权力背后是投资者的全副身家。所以不要羡慕别人拥有的，只能说明我们付出还不够。感恩惜福，方能始终！

                                        采购部:陈华

                                      二零一八年九月

我们的 LOGO，奋进中的CP

2017年8月28日，在公司领导的带领下，公司全体员工的努力下，湖南嘉力亚新材料有限公司正式投产。标志着一个新的炭素出口公司正在蒸蒸日上地运营着。

同年12月25日，我加入了公司。作为公司天车车间的一名员工，我感到无比的自豪感！天车的运作，关系到整个生产过程中的成型输送、参与工艺装出炉、炭块的转运打包工作，责任重大！我为身在这支优秀的队伍而骄傲！

安全控制成果显著

去年“双12”，天车车间在同天发生两起掉块事件。在此种严峻的安全形式下，在杜主任的带领下分析事故原因，罗列不安全因素。1、制定岗位危险源重要、重大辨识以及防范措施。2、对人的不安全状态进行跟踪了解。如业余活动情况，天气环境对人心态的影响以及睡眠情况进行详细的了解。杜绝疲劳驾驶、酒后上岗、家庭琐事心情的影响等一系列不安全因素。3、工作场地危险源的辨识，对于天车交叉作业区域指挥，人与吊物的安全距离，如炉面容易刮擦的设备和地点进行辨识标注。转运站地面凹凸不平对产品质量的损坏和各限位易碰撞区域进行防范。4、设备检查情况的落实，跟踪检查交接班落实情况，要求人员对照接班检查项目逐一对照落实，不走过场。截止到今天天车车间一洗双12耻辱无一不安全事件发生。

生产模式先进，班组长用心

天车车间有这一支很优秀的班组长队伍，如二组组长邓海平就是我们学习的榜样。在生产上，天车作业分为炉面多功能和转运站堆垛二个作业区域。多功能由三人负责装出炉作业，转运站班组二人加机动人员也是三人作业。二组的运作模式为多功能二人定岗一人轮流打机动，机动人员上午会在那边移炉之前就会协助那里的装炉作业，移完炉立马会配合另一边的多功能进行配合，下午装炉完毕，机动人员会灵活机动地配合四台车的卸灰作业。效率高，灵活，机动性高，杜绝了打乱仗的现象。由于多功能配合好，效率高，转运站工作也会提前，基本装炉任务不过午。吃完中饭，组长兼堆垛工的事情可提前2小时完成，进行全职的现场生产管控，降低了安全事故、质量事故的产生。曾经有个班组长问我，如果给你个区域打理，你认为最重要的是什么？我的回答：1、岗位技能要高。2、应急处理能力要强。他给我的回答是:错，送你二个字(防范)。工作中确实是这样，一切异常和不安全因素我们都要控制在萌芽状态才是工作中最大的效率。

设备的安全稳定，是我们的保障

天车车间在杜主任的带领下完善了设备点检制度，设备自查周检制度，对于缺陷的闭环有着严格的控制（先汇报，检修处理，操作人员验收，双方签字闭环）。建立维保台账，设备周期性、计划性进行维保。关键部位重点防控，对于钢丝绳的检查，精确到断丝的部位根数。

跟着对的有能力的人好好干

我们的主任不仅天车业务能力强，管理水平高。在电脑方面也是高手，转运站四班三倒，数据经手的人员多，只要一个人报上来的数据有误差，就会造成数据异常。而且由以前的一个品种变为现在的二个品种。主任接到生产任务，立马对电脑数据记录系统进行剥丝抽茧，很快理清各数据的联系，只用一天时间组建记录和验证系统。数据输入，只要有一块错误，很快就会知道，方便高效。生活方面常组织民主生活会，收集大家需求。工作方面常教导我们同为嘉力亚人，必须像兄弟姐妹一样团结，处理工作生活中的一切事物。

工作中要总结提高是天车车间的要求

9月19、20日，公司组织了一次拔河比赛，天车车间取得了第二名，也许与第一名也就5cm吧。本着团结、交流的氛围。车间主任对此事做出了总结：1、只有第一，没有第二。2、团队目标与个人目标分工必须明确。3、选对的人做对的工作。4、凡事研究策划。5、对现场异常处理要有掌控力。对呀，一个游戏或者一场角逐，映射出来工作或者做人的道理将指导我们更好地发展，更良性地循环。

工作中有你有我，在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最关键的时候，撑一叶扁舟，让我们畅游蓝海。愿我们与公司同舟共济，齐头并进，同心同德，在以后的日子里共创辉煌。

天车车间：高磊

二零一八年九月